CHALLENGES
企業的真實挑戰
外包換了三家都講不通
請了行銷半年就走
請了高階主管也不知道專不專業
有方向但落不了地
關鍵人物離開就斷
外包團隊有磨合期、溝通問題，甚至擺爛風險。
建立自己的團隊，溝通成本更低、更好掌控。
你的企業該繼續外包，還是建立自己的團隊？讓華翼來診斷。如果需要建團隊，我們以駐點顧問方式，陪你從零開始。
METHODOLOGY
顧問方法
01診斷
找出真正要解決的問題，區分該外包、該內建、還是用 AI 取代
02策略
設計可執行的方案，包含團隊編制、流程規劃與優先順序
03執行
進場建置，帶著團隊實作與修正，直到能獨立運作
TEAM
華翼團隊
