WHO I AM
視傳系畢業，當了 23 年設計師，後來發現傳產品牌推不動，常常不是設計的問題，而是人站錯了位置。
饒芝綺 Rosie，華翼品牌策略創辦人，雙定位品牌顧問。視傳系畢業，跨補教、科技、百貨、連鎖餐飲、廣告、印刷、製造與公部門，逐漸從單純的設計執行，走到品牌定位的核心。
她結合品牌設計實戰研發 BGS 系統與整合 MMT 天賦系統，發展出「雙定位」方法：先把老闆、老闆娘與接班人放對位置，再把品牌放到市場上對的位置。
擅長在同質化的傳統產業中，找出同業不敢做、顧客會買單的差異化，讓品牌不用再解釋、提案推得動、對外更有信心。
跨域經歷
23+
年品牌設計實戰
300+
品牌專案
50+
企業定位顧問
跨產業經驗
CREDENTIAL PROOF
MMT 人才天賦系統
官方認證講師
通過 MMT（Mercury Mental Thinking）人才天賦系統官方認證，取得官方講師資格。品牌顧問不懂人，天賦老師不懂品牌──Rosie 是少數同時具備品牌設計實戰與天賦系統解讀能力的雙定位顧問。
METHODOLOGY
雙定位五步驟：先定位人，再定位品牌
第 1 步定位人，第 2 到 5 步定位品牌。每一步都有系統性的方法與可驗證的成果。
人的定位｜先診斷，再開策略
用 BGS 企業成長診斷系統，看清老闆、老闆娘與接班人各自該站的位置，找出真正卡住成長的地方。
結果：人站對位置找到空位｜顧客心裡還缺什麼
不跟對手比誰更好，找出顧客心中還空著、你能當第一的位置。
結果：找到你能第一的位置做出差異｜別人往左，你往右
避開產業都在擠的地方，找出只有你能說的那一句話。
結果：一句話說清楚你是誰視覺落地｜讓品牌不用再解釋
把定位轉成包裝、識別與每一個接觸點，讓市場一眼認出你。
結果：市場一眼認出累積資產｜品牌越做越值錢
長期檢視知名度、品質感與顧客忠誠，讓行銷預算變成資產，而不是被削價消耗。
結果：品牌越做越值錢WHY ROSIE
為什麼難被複製
有效的差異化必須同時滿足四個條件，我的定位四項都符合。
客戶在意
傳產轉型、接班交棒，是老闆娘與二代最迫切的問題。
我擅長
23 年跨八大產業的品牌設計，加上 MMT 天賦系統對人的判斷。
競品難抄
品牌顧問不懂人，天賦老師不懂品牌；兩者都會的人極少。
能被感知
成果看得到：新的視覺、推得動的提案，以及對外更有信心。
TEACHING IN ACTION
從品牌諮詢到現場授課，累積真實實戰經驗
以企業品牌健檢、MMT 天賦工作坊、品牌定位課程的長期實務經驗為基礎，每一場都是落地可用的品牌方案。
RESULTS IN ACTION
四個標籤，解決四種痛點
產品差異可以被比較，品牌差異才會被記住。創新不是追新，是找到別人放棄的位置。
品牌｜讓顧客有理由選你
不比規格，找空位
產品不差，卻一直被比價、被殺價？不比規格，找出顧客心中還空著的位置，讓顧客記得住、相信、優先選你。
設計｜讓品牌不用再解釋
定位驅動視覺
業務每天花力氣解釋「我們跟別人哪裡不一樣」？把定位轉成包裝、識別與每個接觸點，讓顧客第一眼就懂。
創新｜在同質化市場走出另一條路
找別人放棄的位置
整個產業長得一樣？避開競品擠在一起的地方，找出同業不敢做、顧客會買單的切角。
創意｜把對的策略變成人願意看的樣子
策略＋創意零斷層
策略寫得很好，落地後沒人有感覺？設計師出身，策略和創意由同一人負責，中間沒有斷層。
COLLABORATION
合作方式
企業健檢
品牌全面體檢，找出核心問題與優先順序
人的定位
從天賦系統出發，找到品牌創辦人的定位方向
團隊天賦盤點
用 MMT 分析團隊成員特質，優化人才配置
商業發展報告書
完整品牌發展策略報告，含定位、視覺與行動計畫
顧問陪跑
持續陪伴品牌成長，從診斷到落地全程參與
INVITATION
預約企業健檢
品牌被比價、被殺價？業務一直在解釋？老闆與接班人意見不合，方案推不動？先找出真正卡住的地方，再定位人、定位品牌、給方向。